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為打破管理層與技術(shù)團(tuán)隊(duì)間的信息壁壘，凝聚發(fā)展共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與人才成長(zhǎng)，5月15日，東南電化舉辦"技術(shù)之聲 共創(chuàng)未來(lái)"主題座談會(huì)。本次活動(dòng)通過(guò)搭建領(lǐng)導(dǎo)班子與技術(shù)骨干的直通對(duì)話平臺(tái)，聚焦雙向溝通、問(wèn)題攻堅(jiān)與流程優(yōu)化，為技術(shù)人才成長(zhǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員代表參與本次會(huì)議。

聚焦育才，多維聯(lián)動(dòng)凝聚發(fā)展共識(shí)

會(huì)議以"促進(jìn)技術(shù)人員快速成長(zhǎng)"為導(dǎo)向，圍繞人才培養(yǎng)、技術(shù)平臺(tái)搭建、生產(chǎn)管理理念導(dǎo)入三大主線引入。

人力資源部首先開展了《技術(shù)人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》宣貫，圍繞公司技術(shù)人員藍(lán)圖進(jìn)行深度解讀，剖析當(dāng)前技術(shù)隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，識(shí)別發(fā)展進(jìn)程中面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，并通過(guò)構(gòu)建技術(shù)標(biāo)桿畫像，為人才發(fā)展樹立清晰導(dǎo)向。同時(shí)正式發(fā)布2025年度技術(shù)人員專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，精準(zhǔn)錨定核心需求，進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，并著重闡述了培訓(xùn)體系與員工個(gè)人發(fā)展的深度關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)講解了技術(shù)人才雙通道晉升路徑條件及能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，助力員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴；

技術(shù)規(guī)劃部詳細(xì)講解了《企業(yè)技術(shù)期刊平臺(tái)建設(shè)方案》，以“解決生產(chǎn)痛點(diǎn)、引發(fā)技術(shù)思考；激發(fā)基層創(chuàng)新、共創(chuàng)技術(shù)天地”為目標(biāo)，明確刊布內(nèi)容，推進(jìn)精益項(xiàng)目、最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化，通過(guò)實(shí)施流程和評(píng)選規(guī)則介紹，在促進(jìn)技術(shù)人員技術(shù)分享和沉淀的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)知識(shí)共享生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建；

生產(chǎn)管理部通過(guò)生產(chǎn)管理體系導(dǎo)入，引導(dǎo)技術(shù)人員關(guān)注價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，促進(jìn)“技術(shù)+管理”的深度融合，以流程管理全階段設(shè)置為例解析，提出夯實(shí)三基行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求。

直擊痛點(diǎn)，雙向?qū)υ捈せ顒?chuàng)新動(dòng)能

在自由討論階段，技術(shù)骨干們卸下顧慮、各抒己見，拋出自己在工作推進(jìn)、個(gè)人成長(zhǎng)、制度流程、企業(yè)管理等各方面的意見建議，將隱藏的矛盾和痛點(diǎn)盡數(shù)展露，例如“跨部門之間工作協(xié)調(diào)存在邊界感，影響工作效率”“變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中層參與度不夠”“BIP平臺(tái)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化使用流程”“師帶徒機(jī)制可以更加深入”……現(xiàn)場(chǎng)總計(jì)收集到問(wèn)題26項(xiàng)，將26條建議分類歸集至員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)建立、協(xié)同配合四大維度，其中6項(xiàng)被列入“48小時(shí)響應(yīng)清單”。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分意見也及時(shí)的提出了解決方案和建議，以自身經(jīng)歷去引導(dǎo)員工如何思考和進(jìn)一步解決問(wèn)題。

思想躍遷，從“工具理性”到“價(jià)值共生”

會(huì)議最后，總經(jīng)理于波做總結(jié)講話，一是文化引領(lǐng)，凝聚價(jià)值共識(shí)。以企業(yè)的價(jià)值觀作為前行的燈塔，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，鼓勵(lì)大家要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、深入剖析問(wèn)題，更要成為解決問(wèn)題的核心力量，以主人翁姿態(tài)推動(dòng)技術(shù)攻堅(jiān)與業(yè)務(wù)突破。每位技術(shù)人員都是企業(yè)文化的踐行者、傳播者，通過(guò)點(diǎn)滴行動(dòng)共同構(gòu)筑積極向上的文化氛圍。二是方法為綱，提升攻堅(jiān)效能。以事業(yè)觀錨定發(fā)展方向，以方法論提升工作效能，倡導(dǎo)技術(shù)人員立足業(yè)務(wù)場(chǎng)景，科學(xué)分析，精準(zhǔn)匹配解決方案，既要敢于突破常規(guī)，大膽實(shí)踐，更要善于復(fù)盤總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)沉淀為標(biāo)準(zhǔn)化流程。三是快速行動(dòng)，鍛造執(zhí)行鐵軍。要樹立“問(wèn)題不過(guò)夜”的效率意識(shí)，敏捷響應(yīng)應(yīng)對(duì)技術(shù)改革，秉持"上下同欲者勝"理念，團(tuán)隊(duì)是能力提升的倍增器，既要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚合力，更要保持銳意進(jìn)取的拼搏精神。四是久久為功，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效突破。既要保持攻堅(jiān)克難的緊迫感，更要錘煉持續(xù)深耕的定力。依托團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人成長(zhǎng)融入集體智慧，打造能力互補(bǔ)、成果共享的成長(zhǎng)沃土。

跋山涉水，步履不停；山高水長(zhǎng)，映照初心。未來(lái)，我們將繼續(xù)以耕耘者的姿態(tài)種好人才發(fā)展的責(zé)任田，讓每一粒破土的種子都能長(zhǎng)成撐起企業(yè)發(fā)展的脊梁。（人力資源部  常蓉）